美容院管理者如何以身作則

上行下效意為上面的人怎樣做，下面的人就學著怎樣做。不管什么企業組織，作為管理者為了都應該樹立良好的形象，才能起到帶頭的作用。美容院管理者如何以身作則呢，下面的分享希望能對大家有幫助。

美容院管理者的以身作則

（1）率先進行自我啟發。榜樣的力量是無窮的，只要能以身作則，就是有說服力的管理者。

（2）行動富有活力。行動不是懶洋洋的，態度不是忽冷忽熱的。美容師應隨時充滿激情，表現出自己內在的充實程度，這會給員工帶來潛移默化的影響。

（3）善于照顧他人。不要等到員工犯錯誤時才走岀來罰款，在員工需要的時候提供幫助，會贏得員工的信任。一般情況下，每個人都會對有難時曾幫助過自己的人產生無比的好感。

（4）徹底觀察下屬的心理，而不是讓自己的情緒成為員工的風向標。嚴厲不等于權威，只有令人心服口服才能贏得下屬的心。

（5）受到部屬的信賴。工作績效的高（低）關系到部屬信賴度的高（低），要做到在業績和服務態度上都成為員工的榜樣。

（6）具有領導力。美容院經營者應成為部屬愿意追隨的領導者，沒有人天生就會跟隨你，員工要從心里認同后才會對你采取信任的行動。領導力實際上是美容院經營者對員工的影響力。

（7）不包庇不袒護。女性下屬對上級的包庇、袒護相當敏感，而美容院存在眾多女性的客觀環境又容易引發大面積的情緒反應。這種情況下，處事公正就變得十分重要。

（8）工作態度積極。將工作視為管理業務而不是把自己同普通員工分開。

（9）措施和態度適中恰當。語氣表現要有正面影響力。

總之，美容院管理者需要樹立正面的形象，才能為下面的起到良好的帶頭作用，如果管理者沒有起到積極的作用，后果可想而知。